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根據(jù)對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)PMC管理特點(diǎn)的分析．充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想．優(yōu)化公司業(yè)務(wù)處理流程和生產(chǎn)計(jì)劃。

①根據(jù)SAP系統(tǒng)下生產(chǎn)訂單；

②與生產(chǎn)部協(xié)商制作生產(chǎn)計(jì)劃；

③對(duì)SAP系統(tǒng)中銷售訂單做交貨計(jì)貨，并回復(fù)銷售交貨時(shí)間；

⑤與先關(guān)部門處理生產(chǎn)過程中的延期生產(chǎn)訂單；

⑤對(duì)未按交期的訂單與銷售員確認(rèn)，并處理要一定時(shí)間內(nèi)要貨的部分；

⑥對(duì)生產(chǎn)訂單所欠原材料跟催，確定到料后，制作生產(chǎn)計(jì)劃；

⑦保證SAP系統(tǒng)訂單按時(shí)交貨；

⑧協(xié)助成品庫(kù)和原材料庫(kù)盤點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員、原材料及成品的管控。

①大專以上學(xué)歷；

②PMC管理3年以上經(jīng)驗(yàn)；

③熟練使用SPA/ERP系統(tǒng)；

④熟練運(yùn)用辦公軟件；

⑤懂ISO運(yùn)作、5S管理；

⑥能吃苦耐勞、敬業(yè)。